Dit zijn de 4 eigenschappen die elke agile leider bezit

Werk je nog niet agile? Hoog tijd om dat te gaan doen! Slim omgaan met strategie en deze snel implementeren via de agile methode doe je zo. 

We leven in onzekere tijden, er gelden andere spelregels dan een paar jaar geleden, wat ervoor zorgt dat je aanpak op het gebied van strategie en plannen een opknapbeurt kan gebruiken. Wil je mee blijven doen, dan zijn nieuwe eigenschappen als snelheid en wendbaarheid cruciaal. De strategie van het bedrijf moet helder zijn en snel met flexibiliteit worden uitgevoerd, liefst interactief en via test and try. Ofwel: met behulp van agile leadership.

Team aansporen

De primaire taak van de agile leider is om cross-functionele teams aan te sporen en aan te moedigen. Dit houdt in dat teamgenoten veel persoonlijke verantwoordelijkheid hebben en zelf de ruimte krijgen om hun werk te doen. De agile leider kan dit op een aantal manieren doen: door een omgeving te creëren waarin het toegestaan is om fouten te maken. Door ervoor te zorgen dat alle mogelijke informatie beschikbaar is om goede en weloverwogen keuzes te kunnen maken, en door de gemaakte keuzes te respecteren.

Daarnaast zijn er vier kenmerken aan te wijzen die een agile leider moet bezitten:

1. Agile leiders stoppen nooit met plannen
Succesvolle organisaties blijven hun plannen continu aanpassen aan de veranderende omstandigheden. Geen plannen voor langere termijnen, maar voor zo veel mogelijk real-time planning.
2. Planning en strategie zijn niet gecentraliseerd bij agile leiders
Ze vinden plaats vanuit samenwerking tussen disciplines en teams en tussen organisatieniveaus, van laag tot hoog. Leiders in een ivoren toren redden het niet meer.
3. Agile leiders kunnen snel schakelen van strategie naar implementatie
Hoe meer tijd er zit tussen strategievorming en implementatie, hoe groter het risico dat de bedachte strategie door de tijd is achterhaald tegen de tijd dat hij wordt uitgevoerd.
4. Agile leiders zijn datagestuurd, maar niet ‘datagedomineerd’
Ze maken gebruik van alle beschikbare businessdata, -modellen en -simulaties in alle soorten en maten, maar zonder de bredere strategische conversaties daardoor te laten domineren. Alleen ter ondersteuning dus.

Een deel van dit artikel verscheen eerder op Managementimpact.nl. Beeld: Rawpixel, Unsplash