Amazon-oprichter Jeff Bezos bood zijn werknemers stuk voor stuk 9.000 euro aan – naast een salaris van 3 maanden – om zijn organisatie te verlaten en een eigen bedrijf in de pakketbezorging te beginnen. Een bijzondere actie die overigens vrij briljant was van deze multimiljonair.

Op het eerste gezicht lijkt het geven van een financiële prikkel om te stoppen met hun huidige baan een slechte zaak. Maar volgens Robert Glazer, oprichter en directeur van Acceleration Partners, is het eigenlijk een geweldig voorbeeld van opofferen op de korte termijn om te winnen op de lange termijn. Glazer licht toe:

Mensen die willen vertrekken moeten stoppen

Een probleem dat bij veel bedrijven speelt, is dat als werknemers besluiten te stoppen ze alsnog maanden of zelfs jaren blijven hangen. Ze zijn oftewel ongemotiveerd om een baan te zoeken of ze zijn bang om een ​​risico te nemen en denken dat ze nergens anders hetzelfde goede salaris of arbeidsvoorwaarden kunnen vinden. Dit soort werknemers kunnen schadelijker zijn voor je bedrijf dan mensen die abrupt hun baan opzeggen. Als je ergens werkt waar je eigenlijk niet happy meer bent, ben je vaak ongemotiveerd en doe je je werk minder goed. Deze houding kan verspreid worden onder collega's.

De mensen die zich als zzp’er hebben aangemeld om aan de slag te gaan bij het nieuwe bedrijf Delivery Service Partnership van Amazon-oprichter Jeff Bezos, hebben waarschijnlijk al een langere tijd het verlangen om hun eigen bedrijf te beginnen. Door deze extra stimulans aan te bieden, geeft Amazon zijn voormalige werknemers de mogelijkheid om het oude bedrijf op goede voorwaarden te verlaten. Normaal gesproken zouden deze medewerkers bang zijn om met niets te eindigen, maar dat is nu niet het geval. Ze krijgen een flinke extra buffer mee.

Het starten van een onderneming is riskant en het is nóg riskanter om je ​​lucratieve baan zomaar op te zeggen. Door een bonus aan te bieden, zoals Bezos dat doet, neemt Amazon de financiële zorgen op zich. Zonder die stimulans zou een werknemer deze sprong niet snel durven te wagen. Bezos neemt een deel van die angst weg door ze een kans te bieden.

Goede werknemers kunnen nog betere eigenaars worden

Veel mensen zijn beter geschikt in het opbouwen van een eigen bedrijf dan in het werken als werknemer voor iemand anders. Vaardigheden zoals out-of-the-box denken, overtreden van beleidsregels en een nieuw pad inslaan zijn van vitaal belang voor ondernemerschap, maar kunnen nadelig voor je zijn als werknemer. Veel ondernemers hebben zich jarenlang verveeld door toch standaard op kantoor te werken of hopten van het ene bedrijf naar het andere, omdat ze het nergens echt naar hun zin hadden.

Bezos weet net zo goed als iedereen dat mensen die hun eigen bedrijf willen starten, dit op een gegeven moment ook gewoon gaan doen. Als ze eenmaal een droom hebben, dan doen ze er alles aan om dit doel te bereiken. Als Amazon werknemers heeft die beter kunnen presteren aan het roer van hun eigen bedrijf en een bedrijf kunnen opbouwen dat een waardevolle partner voor Amazon kan zijn, is het voor Bezos slim om de werknemers de tools te geven die ze nodig hebben om dit te realiseren.

Het bevordert de langetermijnvisie van Amazon

Dan komen we bij de laatste reden waarom deze actie van Bezos zo ontzettend goed is. Het belangrijkste is namelijk dat het besluit van Bezos niet alleen een innovatieve manier is om talent te beheren. Nee, het streeft ook naar een belangrijke strategische prioriteit voor het bedrijf van Jeff Bezos zelf. Amazon heeft het Delivery Service Partnership zelf gecreëerd als onderdeel van een langetermijndoel om minder afhankelijk te worden van de Amerikaanse bezorgdiensten FedEx en UPS. Amazon streeft naar een toekomst waarin verschillende bezorgbedrijven in de VS opties bieden voor Amazon om hun producten te verzenden, dit moet op den duur leiden tot betere prijzen en een betere service.

Het idee komt dus van Amazon en Bezos hoopt dat werknemers bij Amazon dit idee kunnen uitwerken en realiseren. Door werknemers aan te moedigen om als zzp'er in te haken in dit nieuwe leveringsbedrijf investeert Amazon dus in principe in zijn eigen bedrijf. Hij bouwt een wederzijds voordelige samenwerking op vanaf de basis. Hoe slim is dat?

Er zijn 3 belangrijke principes die Bezos altijd hanteert bij Amazon: klantwaarde, snelheid van levering en prijs. Hij hoopt door middel van deze actie de prijs van zijn producten en de snelheid van levering te kunnen verbeteren. Ongelukkige werknemers krijgen zo een nieuwe kans, klanten krijgen hun pakketten sneller en Amazon bespaart op kosten door minder afhankelijk te zijn van UPS en FedEx. Wat wil je nog meer?