Personeelsgebrek loopt op
Het grootste tekort betreft vachtwagenchauffeurs. Ook aan werkvoorbereiders en planners is een groot gebrek; ongeveer een kwart van het totaal. In de komende jaren zal de vraag naar dit beroep ook het grootst zijn, stelt Panteia. Logistiek en supply chain managers hebben de banen voor het kiezen. Het totaal aantal hogere logistieke banen neemt toe: van ongeveer 271.100 in 2017 naar ongeveer 287.600 in 2022. Het gebrek aan logistiek personeel is groot. Wie de dans wil ontspringen, moet creatief zijn. Zoals Scania Logistics, dat zijn werktijden heeft geflexibiliseerd. Een ander goed voorbeeld is DHL Express dat bliksemstages biedt aan jongeren. Welke slimme wervingscampagne je ook kiest; wie personeel wil werven, behouden en gezond houden, moet investeren in een gedegen aanpak.Zo krijg je de juiste mensen
Om werknemers en talenten binnen te halen, moet je niet alleen een goede werkgever zíjn, maar je ook als zodanig te presenteren. Dat vergroot de kans dat gewilde werknemers voor jou kiezen. Social media en content kunnen daar een uiterst effectieve rol in spelen, stelt Emile van den Berg, van SOCIAL.INC op PWnet.nl. Niet in de laatste plaats, omdat dit kanaal de unieke mogelijkheid biedt om direct te handelen op basis van het sentiment in de markt. Als werkgever kun je de dialoog aangaan met potentiële werknemers. Wanneer jij iemand enthousiast wil maken voor jouw bedrijf of branche, is het belangrijk om te weten waar hij of zij warm voor loopt. Voor de een is dat het salaris, voor de ander het imago van het bedrijf en of een specifiek project of het hogere doel. Wanneer je wat groter wilt uitpakken, dan is het goed om huidige werknemers een rol te geven in deze communicatie. Heb je als werkgeversmerk de aandacht van mogelijke kandidaten weten te vangen? Dan is social content een uitstekend middel om deze aandacht voor langere tijd vast te houden. Door huidige werknemers een actieve rol te geven, leveren deze zelf een belangrijke bijdrage aan de verspreiding van het nieuws. Actieve en betrokken moderatie van de reacties op social media leidt tot meer engagement. Wie jonge talenten wil werven, doet er goed aan om een gezonde balans tussen werk en privé te benadrukken. Jonge werknemers vinden gezondheid bovengemiddeld vaak een belangrijke factor in goed werkgeverschap. Ook flexibiliteit is belangrijk.Zo behoud je je medewerkers
Het behouden van bestaande klanten vergt een investering in aandacht en geld, maar is dan nog steeds beduidend kostenefficiënter aanpak, dan het werven van volledig nieuwe werknemers. Vanuit social media en content lever je daar een goede bijdrage aan, door je werknemers een actieve rol te geven in de externe social mediakanalen. Elke organisatie heeft haar eigen social HERO’s (Highly Empowered and Resourceful Operatives). Door deze medewerkers te betrekken bij het verspreiden van de werkgeversverhalen, worden deze voorzien van de meest geloofwaardige afzender. Met als bijkomend voordeel dat ook de netwerken van de HERO’s zelf bereikt worden. De reacties die hierop volgen zijn vervolgens weer belangrijke informatie voor nieuwe campagnes. Daarmee is de cirkel rond. Ook wanneer de nieuwe medewerker aan de slag gaat, is het van belang om gestructureerd ondersteuning te blijven bieden. De meeste organisaties doorlopen op zijn minst een aantal procedures; het geven van achtergrondinformatie over het bedrijf, het doornemen van de verwachtingen, trainingen en introductiegesprekken met collega’s. Na de eerste paar maanden is het nog steeds belangrijk om er regelmatig voor te zorgen dat de persoonlijke doelstellingen van werknemers overeenkomen met de zakelijke missie en visie van het bedrijf, stelt Ruud Worung, directeur Nederland Cornerstone OnDemand op PW.Zo houd je je mensen gezond
Jonge werknemers vinden gezondheid een belangrijke factor in goed werkgeverschap. Niet vreemd, want een derde van het ziekteverzuim in Nederland wordt veroorzaakt door werkgerelateerde psychische klachten: werkdruk, werkstress, overwerk, pesten, seksuele intimidatie, agressie en geweld. Het is dus als werkgever zaak hier mee aan de slag te gaan om de continuïteit binnen het bedrijf te waarborgen en kosten te reduceren. Een zieke medewerker kost een werkgever gemiddeld 230 euro per dag, blijkt uit cijfers van TNO. Organisaties die werken aan een goede employee experience zien hun ziekteverzuim dalen.Zorgen voor een goede employee experience en meer werkplezier begint bij regelmatig gesprekken voeren met je team en collega’s. De gesprekken met het team en collega’s moeten niet alleen over het werk en werkplezier gaan, maar ook over de thuissituatie. Organisaties die flexibel omgaan met zorgtaken hebben gemiddeld 25 procent minder ziekteverzuim. Wanneer iemand ziek wordt, is het belangrijk om contact te houden: een telefoontje en een kaartje van het team. Dat leidt wederzijds tot een grotere betrokkenheid. Proactief loopbaangedrag speelt een belangrijk rol bij het stimuleren van duurzame inzetbaarheid, stelt Anna van der Horst is adviseur en onderzoeker bij eelloo op PWnet.nl. Organisaties kunnen medewerkers helpen dit gedrag te versterken. Interventies kunnen hierbij zeer waardevol zijn. Een voorwaarde voor succes is de combinatie van zelfstandig (online) werken en ruimte voor persoonlijke doelen met een duidelijk kader. Belangrijk is dat medewerkers urgentie voelen door samen te reflecteren, feedback uit te wisselen en plannen voor de toekomst te maken.