Zeker als je net in een managementpositie komt, kan het lastiger worden te bepalen hoe je met collega's omgaat. Vooral als je uit hetzelfde team zat en jij nu een stap omhoog hebt gemaakt. Hoe behoud je een goede band én geef je sterk leiderschap? Het advies: wordt niet té close met je medewerkers.

Hoe gezelliger op de werkvloer, hoe beter je kunt samenwerken. Toch? Ja, maar in het geval van een manager/medewerker-relatie werkt het toch nét iets anders. Je geeft namelijk leiding aan je team en wilt daardoor een bepaald gezag uitdrukken (zonder dat je autoritair overkomt), maar tegelijkertijd vriendschappen opbouwen op de werkvloer. Net als iedereen kun je met sommige collega’s wel en sommige collega’s niet goed opschieten, maar vanuit een managerspositie kun je in een situatie terechtkomen waarin je de één voortrekt en de ander te hard aanpakt.

Scheve gezichten

Of je dat nu wel of niet bewust doet, het kan voor scheve gezichten zorgen binnen je team. En wellicht voor een vreemde sfeer. Als manager wil je iedereen gelijk behandelen en ervoor zorgen dat iedereen zich gewaardeerd voelt, maar dat is makkelijker gezegd dan gedaan. Zo kan het lastig zijn een stevig gesprek te voeren met een collega die je heel erg graag mag - je hebt misschien het gevoel alsof het jullie vriendschap gaat aantasten, of je gaat wat milder zijn en je verantwoordelijkheden ietwat vermijden.

Soms moet je nou eenmaal je favoriete collega aanspreken op zijn/haar gedrag

Het advies

Het advies? Word niet té close met je medewerkers. Probeer als het kan een beetje afstand te bewaren, om situaties zoals hierboven beschreven te voorkomen. Ga altijd uit van je positie als manager en de taken die je uitvoert. Daar hoort nu soms eenmaal bij dat je een (favoriete) collega moet aanspreken op zijn of haar gedrag. Als je het écht lastig vindt en blijft vinden, dan is een managerspositie misschien niets voor jou. Maak je vooral niet té druk: je collega’s snappen ook heus wel dat je af en toe streng moet zijn.