Met een goed draaiende economie, de oplopende groei in goederenstromen is het tekort aan goed geschoolde werknemers meer merkbaar dan ooit. Het personeelstekort is dan ook groter dan ooit. Hoe zorg je er als werkgever in de logistiek voor dat je jouw personeel behoudt?

Nieuwe medewerkers in de logistiek aantrekken is lastig. Maar huidige werknemers behouden, is tegenwoordig ook een flinke uitdaging. Dit zijn de tien redenen waarom personeel vertrekt. 

1. De passie bij het werk ontbreekt Een baan voor het leven bij dezelfde werkgever? Dat geldt vaak niet meer. Al helemaal niet voor generatie Z. Steeds vaker gaan werknemers op zoek naar heel ander werk. Omdat ze het besef krijgen dat ze dit werk niet meer tot hun pensioen willen doen, of omdat hun hart niet meer bij het werk ligt.
2. Gebrek aan ontwikkel- en doorgroeimogelijkheden Betrokken en gepassioneerde medewerkers zijn vaak leergierig en willen nieuwe dingen leren. Krijgen ze die gelegenheid niet? Dan gaan ze op zoek naar een werkgever die dat wel biedt.
3. Weinig waardering, feedback en beloning Gezien en gehoord worden is voor veel werknemers veel belangrijker dan geld. Vaak zit het in details. Erkenning voor het werk dat ze leveren en waardering in de vorm van een compliment of een schouderklopje: krijgt iemand onvoldoende aandacht, dan is vertrek een stap dichterbij.
4. Structureel hoge werkdruk en overwerk Incidenteel overwerken in een seizoensbranche? Dat is logisch. Maar wanneer er structureel een beroep wordt gedaan op de vrije tijd van een werknemers, dan raakt de balans tussen werk en privé verstoord. Bovendien verliest een werknemer motivatie door de niet-aflatende stroom werk dat door te weinig mensen moet worden gedaan.
5. Onduidelijke verwachtingen van werkzaamheden Is het duidelijk wat een werkgever van een werknemer verwacht? Wat zijn rol binnen het bedrijf is? Wanneer hij bij moet springen in de winkel of juist in de werkplaats? Door duidelijke afspraken te maken is het voor een werknemer helder wat van hem verwacht wordt. Dat werkt een stuk prettiger.
6. Gebrek aan flexibiliteit Of het nu gaat om winkelsluiting tijdens de zomervakantie, het opnemen van vrije dagen en overuren of een bezoek aan de tandarts: een werknemer is vaak gebonden aan de openingstijden van een winkel. Moet een werknemer altijd rekening houden met de strenge eisen van een werkgever? Dan is er altijd wel een andere werkgever die hier anders over denkt.
7. Slechte relatie met leidinggevende Een respectvolle omgang en open communicatie. Dat zijn de twee belangrijkste pijlers voor een goede relatie tussen werkgever en werknemer. Waardering voor elkaars standpunten waarin zaken benoemd kunnen worden zorgen voor een goede arbeidsrelatie.
8. Collega’s werken niet als team Is het team geen geoliede machine? Loopt een collega de kantjes ervan af? Of is juist iemand heel dominant? Wanneer een werknemer daar dagelijks mee te maken heeft, zonder dat wordt ingegrepen, dan verdwijnt de loyaliteit en de arbeidsvreugde.
9. Onvoldoende toekomstperspectief Vrijwel alle werknemers willen zekerheid. Als een bedrijf niet stabiel is of hierover niet duidelijk communiceert, dan zal een werknemer kiezen voor een bedrijf dat meer zekerheid biedt.
10. Meedenken wordt niet gewaardeerd De meest waardevolle medewerkers zijn betrokken medewerkers. Zij brengen nieuwe ideeën, komen met suggesties en denken mee. Met deze ideeën moet wel iets worden gedaan, er moet in ieder geval naar geluisterd worden. Wordt dit niet gedaan, dan voelt een medewerker zich niet gewaardeerd en is de kans groter dat hij vertrekt naar een werkgever waar hij wel wordt gehoord.