6 Don’ts voor de moderne manager

Niets zo belangrijk als een goede manager. Eentje die ervoor zorgt dat het team floreert, dat iedereen met plezier naar zijn werk gaat en ieders kwaliteiten aan het licht komen. Dit zijn de zes don’ts voor een moderne manager.

Zelf de bal spelen
Je kent het wel. Een manager die niets los kan laten, altijd de touwtjes in handen wil hebben en zodoende nul ruimte biedt aan werknemers om te groeien en floreren. Een manager is een leidinggevende, het woord zegt het al: geven! Loslaten dus en taken overdragen aan anderen. Een goede moderne manager geeft ruimte, vertrouwen, uitdaging, focus en compassie aan het team.

Zeggen hoe het moet
Hier gaan veel moderne managers de fout in: zeggen hoe het moet! Door te vertellen hoe iets moet en nul vrijheid of vertrouwen bij de ander te leggen werk je desinteresse in de hand. Je kunt prima vertellen wat iemand moet doen en wat je verwacht, maar laat de manier waarop alsjeblieft vrij aan je werknemer. Een werknemer zal harder zijn best doen, meer uitgedaagd worden als er niet voor hem bepaald wordt hoe iets gedaan moet worden. Vraag ook altijd even na of een medewerker je goed heeft begrepen, en precies weet wat ‘m te wachten staat. Alles draait om goede communicatie!

Vergeet als manager niet het potentieel te zien van je werknemers

Alleen maar resultaatgericht
Sommige managers leven voor de cijfers, draaien op omzet en lopen warm voor targets. Het draait ze enkel om presteren. Ze vergeten daarbij vaak naar het team te kijken. Vergeet als manager niet het potentieel te zien in je werknemers. Leuk dat je omzet is gestegen, maar heb je de kwaliteiten van je team benut? Is iedereen net zo blij en tevreden als jij? Geef je team de aandacht, biedt ze ruimte en vertrouwen om resultaten te halen en je cijfers zullen nog meer stijgen, beloofd.

Wees betrouwbaar
Houd je aan je woord of plan. Een manager die constant verandert van gedachten en wisselt van mening of ideeën is niet betrouwbaar. Denk je plannen goed uit en houd je eraan. Kan dit niet? Licht de verandering dan altijd uitgebreid toe. Neem je team mee in je overwegingen en leg uit waarom je bepaalde keuzes toen hebt gemaakt en nu moet aanpassen.

Zorg ervoor dat je leiderschap past bij je persoonlijkheid

Blijf bij jezelf
Zorg ervoor dat wie je bent als manager en leider past bij je persoonlijkheid. Wees hier eenduidig in en standvastig. Doe jij je als manager anders voor dan je bent, dan zal je hoe dan ook uiteindelijk door de mand vallen. Wees dezelfde persoon ten overstaan van je team als wanneer je spreekt met de directie of een presentatie houdt. Ook als is de druk van bovenaf hoog, blijf bij je morele principes en laat je niet onderuit halen. Want dit zal je reputatie uiteindelijk hoe dan ook schaden.

Uit persoonlijke kritiek niet ten overstaan van het hele team
Misschien wel een van de gênantste dingen die er is. Een manager die kritiek uit over een medewerker ten overstaan van zijn collega’s. Doe het niet! Laat je niet verleiden tot dit soort praktijken. Je zet jezelf en medewerker voor schut, het creëert een gevoel van wantrouwen en zorgt voor verdeeldheid binnen het team. Spreek iemand er één op één op aan en neem de medewerker liever apart voor dit soort zaken.


LEES OOK: 3 Kwaliteiten die alle goede managers hebben