3 Valkuilen van leiderschap 2.0

leiderschap

De wereld verandert, en hetzelfde geldt voor onze manier van leidinggeven. 

Er is nu meer dan ooit behoefte aan ontwikkelingen op het gebied van leiderschap. Om als bedrijf te kunnen overleven in deze onzekere, ingewikkelde tijden, moet je constant blijven vernieuwen. En belangrijker nog: anders zijn dan de rest. Voordat je kunt werken aan het verbeteren van je bedrijfsvoering, is het belangrijk dat je weet waar het mis gaat. Wij zetten een aantal valkuilen voor je op een rij. 

Skills voor succes 

Er zijn drie belangrijke oorzaken voor het feit dat leidinggeven in het huidige klimaat een stuk lastiger is dan voorheen. De eerste is een verschil in motivatie. Bedrijven investeren in personeel met hun eigen langetermijnsucces in het achterhoofd. De werknemers in kwestie daarentegen, zien de nieuwverworven vaardigheden als een kans om zichzelf te verbeteren en hun carrière een boost te geven, terwijl ze niet per se in dienst blijven bij de werkgever die voor hun training heeft betaald. Denk niet dat een dergelijke investering je á la minute een geweldige baas maakt. Beter is het om in zijn algemeenheid een prettige werkomgeving na te streven, zodat je team uiteindelijk niet bij je wegloopt. 

Vaardigheden

De tweede kwestie die zich op dit gebied voordoet, is het gat tussen de vaardigheden die je leert tijdens een training en degene waarvan het bedrijf wil dat je je ze eigen maakt. Traditionele cursussen focussen voornamelijk op cognitieve vaardigheden, maar zijn veel minder bezig met communicatie en samenwerking. En het zijn juist die interpersoonlijke skills die tegenwoordig zo belangrijk worden gevonden. Werken doe je over het algemeen niet alleen. Je kunt dus wel over de juiste talenten beschikken, maar zonder dat je weet hoe je daar samen met anderen iets moois van kunt maken, ben je alsnog nergens. 

Toepassen in de praktijk

En dan is er nog het probleem met het toepassen van de aangeleerde vaardigheden. Er zijn maar weinig managers die wat ze leren tijdens een cursus, toepassen op hun werkplek. En des te langer de training geleden is, des te groter dit gat wordt. Het beste kun je bij terugkomst een vergadering op touw zetten, zodat direct kan worden besproken hoe de aangescherpte skills kunnen worden ingezet om het bedrijf te laten floreren. 

Om efficiënte leidinggevenden te creëren, zullen bedrijven eerst deze drie kloven moeten zien te overbruggen. Is dat eenmaal gelukt, dan kun je er donder op zeggen dat de ooit zo geoliede machine weer net zo soepel zal draaien als voorheen. 


LEES OOK: Uitzonderlijk leiderschap begint bij… een notitieboek